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人是否可以被培养?

2020-07-30 17:49:30 来源:C房网原创 点击 评论
人到底是够可以被培养?答案或许是否定的。

通俗的讲,可培养的是“术”,就是技战术、方法论,是可期待的,比如“10000小时定律”,3年就能被培养成行业专家。不可培养的是“道”,是价值观、是脾气秉性,更多是个性化的东西,这些的形成需要很长时间,10年甚至十数年,很难被培养。

第一种,比如责任心、勇气这些个人品质,一般都是在大学前就形成了的,工作后很难被培养,或者说需要很大成本(也包含时间成本、试错成本)才能被培养。企业与其花很多资源培养,还不如换人来的快。

责任心这种东西在大企业体现的更明显,人多事多节奏快,不那么负责任产生的后果很少被追究,个人性格在处事上的决策约束较少。下图是我们公司部门架构图,每周线上运营团队的活动运营组要向各采购部要产品做促销活动,一般都是采购副总负责,很多副总都是传话筒,要求直接给采购小组,汇总的产品也不审核,完全凭采购组层级员工的理解填写,结果就是销售结果差异巨大,是采购员层级员工理解力和实力的体现。应该说,这样的副总都是极为不负责任的,虽然也批评了几次,一旦监管放松,又照旧。

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第二种,就是能否与企业战略“同频”。实际上,公司或团队要招聘的就是“同道”的人,比如销售公司经常提实现客户价值,用户为先,这就是企业的“道”,企业价值观。企业的SOP手册不可能一一列出遇到所有情况的具体对策。价值观相同,纵使有10000种情况,员工会自动与个人价值观(企业价值观)比对,符合公司价值观的事就坚决执行,不符合就抵制。

企业授权某超市店长超过1000元以内的顾客退换货,但是顾客要退1500元货款时,店长就以无权为理由拖延顾客,造成顾客不满,这与企业价值观明显相悖。其实,有很多途径解决问题,打电话给有权领导,获得口头同意后先行满足顾客愿望,再走企业内部流程;联系不到有权领导,也可以自行判断顾客退货是否符合情理,自行决定再汇报,这些都是与公司战略“同频”的做法。这是很简单的例子,还有很多复杂的事项,如果个人价值观不能与企业价值观相匹配,或者需要很大成本才能实现匹配,企业不能忍受时几乎一定是换人。

人是不可以被培养的,是针对用人单位、企业说的,希望企业招聘的时候除了技战术本领外,还要观察应聘者的性格、价值观,“道术”都能与岗位匹配。

后面还有一句,性格决定命运,这是对个人讲的。你是什么样的人,是什么样价值观的人,决定了你是否有责任、有勇气,是否有热情等,从而决定了你是否在公司受欢迎、是否能重用。借用电影《闻香识女人》里面的话来结束本文,希望我们都能成为更好的我们,“我从来都知道走哪条路是正确的,毫无例外,我知道,但是我从不尝试,为什么?因为那条路太难。(I always knew what the right path was,Without exception,I knew,But I never took it,you know why?It was too damn hard.)”

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几楼说:这篇文章是同学写了分享给我的,基本上我是很认同的。我观察我自己,观察身边人,观察身边人的父母,大概率上讲我们身上都有父母的影子,这种基因,大概率决定了一个人这一生的大体方向、高度。有的人较早的意识到自己的局限性,努力去改变,然后超越,如此一代代的将优良基因延续……

而大部分人其实在30多岁意识到自己局限性,然而想改变,那条路太难了……

最近《三十而已》热播,这是一部以几个30岁的女人为主角的电视剧,不管男人还是女人,30岁能立那是人才,大部分人的确是三十而已,其实能做到三十而醒,也很不错,醒的早,早行动,也会是赢家!

个人观点,仅供参考。

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